Telegram Group & Telegram Channel
Российский потребительский рынок лишился части упаковки.

Один из крупнейших её производителей Elopak принял решение приостановить свою деятельность в стране. В компании будут "оценивать ситуацию". В общем, все стандартно.

Хорошие новости есть: лидер отрасли Tetra Pak уходить из России не собирается. Несмотря на сложности, там делают "все возможное, чтобы сохранить поставки заказчикам". Tetra Pak занимает куда большую рыночную долю в стране, чем Elopak.

Еще одна компания из тройки лидеров, SIG Combibloc, пока заявлений не делала. Это можно рассматривать как сценарий business as usual.

В условиях продолжающейся нехватки тары уход одного из ключевых поставщиков будет заметным для FMCG-сектора. Но катастрофы ждать не приходится.



tg-me.com/fmcg_ru/508
Create:
Last Update:

Российский потребительский рынок лишился части упаковки.

Один из крупнейших её производителей Elopak принял решение приостановить свою деятельность в стране. В компании будут "оценивать ситуацию". В общем, все стандартно.

Хорошие новости есть: лидер отрасли Tetra Pak уходить из России не собирается. Несмотря на сложности, там делают "все возможное, чтобы сохранить поставки заказчикам". Tetra Pak занимает куда большую рыночную долю в стране, чем Elopak.

Еще одна компания из тройки лидеров, SIG Combibloc, пока заявлений не делала. Это можно рассматривать как сценарий business as usual.

В условиях продолжающейся нехватки тары уход одного из ключевых поставщиков будет заметным для FMCG-сектора. Но катастрофы ждать не приходится.

BY FMCG Report


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/fmcg_ru/508

View MORE
Open in Telegram


FMCG Report Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

FMCG Report from tw


Telegram FMCG Report
FROM USA